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5S管理知識講座(四)

一、原則

  常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律:   清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度   整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西   整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用   清掃,清楚垃圾很污穢,防止污染   素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

二、效用

  5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節(jié)約)。   1.確保安全(Safety   通過推行5S,企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。   2.?dāng)U大銷售(Sales)   5S是一名很好的業(yè)務(wù)員,擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè),常常更能博到客戶的信賴。   3.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)   通過推行5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。   4.客戶滿意(Satisfaction   由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶,質(zhì)量得以穩(wěn)定。   5.節(jié)約(Saving   通過推行5S,一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間,提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備使用效率,從而可降低一定的生產(chǎn)成本,可謂"5S是一位節(jié)約者"

三、內(nèi)容

  通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終目的是

 

提升人的品質(zhì):   革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 (認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事   遵守規(guī)定的習(xí)慣   自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣   文明禮貌的習(xí)慣   1整理   將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;    把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;   不必要的東西要盡快處理掉。   目的:   騰出空間,空間活用   防止誤用、誤送   塑造清爽的工作場所   生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。   生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):   即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。   棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。   增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。   物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。   注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。   實(shí)施要領(lǐng):   1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的   2.制定不要的判別基準(zhǔn)   3.將不要物品清除出工作場所   4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置   5.制訂廢棄物處理方法   6.每日自我檢查   2.整頓   對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。   明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。   目的   工作場所一目了然   整整齊齊的工作環(huán)境   消除找尋物品的時(shí)間   消除過多的積壓物品   注意點(diǎn):   這是提高效率的基礎(chǔ)。   實(shí)施要領(lǐng):   1.前一步驟整理的工作要落實(shí)   2.流程布置,確定放置場所   3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量   4.劃線定位   5.場所、物品標(biāo)識   整頓的3要素:場所、方法、標(biāo)識   放置場所   物品的放置場所原則上要100%設(shè)定   物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量   生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品   放置方法   易取   不超出所規(guī)定的范圍   在放置方法上多下工夫   標(biāo)識方法   放置場所和物品原則上一對一表示   現(xiàn)物的表示和放置場所的表示   某些表示方法全公司要統(tǒng)一   在表示方法上多下工夫   整頓的3原則:定點(diǎn)、定容、定量   定點(diǎn):放在哪里合適   定容:用什么容器、顏色   定量:規(guī)定合適的數(shù)量   3.清掃   將工作場所清掃干凈。   保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。   目的:   消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮   穩(wěn)定品質(zhì)   減少工業(yè)傷害   注意點(diǎn):   責(zé)任化、制度化。   實(shí)施要領(lǐng):   1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)   2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污   3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離   4.清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范   4.清潔   將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。   目的:   維持上面3S的成果   注意點(diǎn):   制度化,定期檢查。   實(shí)施要領(lǐng):   1.前面3S工作   2.考評方法   3.獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行   4.主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視   5.素養(yǎng)   通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。   目的:   培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工   提高員工文明禮貌水準(zhǔn)   營造團(tuán)體精神   注意點(diǎn):   長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。   實(shí)施要領(lǐng):   1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)   2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定   3.禮儀守則   4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)   5.各種精神提升活動(dòng)(晨會、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

四、誤區(qū)

  1.我們公司已經(jīng)做過5S   2.我們的企業(yè)這么小,搞5S沒什么用   35S就是把現(xiàn)場搞干凈   45S只是工廠現(xiàn)場的事情   55S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益   6.工作太忙,沒有時(shí)間做5S   7.我們是搞技術(shù)的,做5S是浪費(fèi)時(shí)間   8.我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S

五、實(shí)施要點(diǎn)

  整理:正確的價(jià)值意識——“使用價(jià)值,而不是原購買價(jià)值  整頓:正確的方法——“3要素、3”+ 整頓的技術(shù)   清掃:責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任   清潔:制度化及考核——5S時(shí)間;稽查、競爭、獎(jiǎng)罰   素養(yǎng):長期化——晨會、禮儀守則

六、檢查要點(diǎn)

  1.有沒有用途不明之物   2.有沒有內(nèi)容不明之物   3.有沒有閑置的容器、紙箱   4.有沒有不要之物   5.輸送帶之下,物料架之下有否置放物品   6.有沒有亂放個(gè)人的東西   7.有沒有把東西放在通道上   8.物品有沒有和通路平行或成直角地放   9.是否有變型的包裝箱等捆包材料   10.包裝箱等有否破損(容器破損)   11.工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上   12.移動(dòng)是否容易   13.架子的后面或上面是否置放東西   14.架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放   15.危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示,滅火器是否有定期點(diǎn)檢   16.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件   17.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

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